公司召開2022年度工作會議

  5月16日，吉糧資產公司召開2022年度工作會議，強調要認真貫徹落實省國資委和農投集團2022年度工作部署，穩(wěn)字當頭、埋頭苦干、穩(wěn)中求進、勇毅前行，堅決穩(wěn)住公司運行基本盤。會上，公司黨委書記、董事長楊劍作工作報告，全面總結了2021年度工作和前一階段抗擊疫情工作，深刻分析了當前面臨的形勢，并對今年重點工作進行了安排部署，提出了明確的要求。

  會議指出，2021年，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和新冠疫情等諸多困難的挑戰(zhàn)，在公司黨委的堅強領導下，上下同欲，解放思想，深化改革，強化管理，克服險阻，奮勇前行，各項工作成績顯著，實現了“十四五”良好開端。會上，楊劍同志總結了前一階段抗擊疫情工作。在持續(xù)50多天的抗疫斗爭中，資產公司深入貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要講話重要指示精神，嚴格落實孫春蘭副總理的指示要求，按照省委、省政府、省國資委黨委和省農投集團的安排部署，聞令而動，盡銳出戰(zhàn)，做到了防疫保障到位，全員下沉到位、防疫與生產“兩手抓”到位，充分彰顯了國有企業(yè)的責任擔當。

  會議強調，今年是國企改革三年行動的收官之年，是黨的二十大召開之年，也是公司生存發(fā)展的轉折年、關鍵年。公司上下要堅定信心，直面困難，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實省國資委和農投集團2022年度工作部署，加大改革力度、落實“四個聚焦”、完善公司治理、加強企業(yè)管理、強化風險控制、創(chuàng)新經營方式，結合公司實際，全力做好公司改革和經營創(chuàng)效工作，努力實現全年目標，以優(yōu)異成績迎接向黨的二十大勝獻禮。一是要下大力氣抓好經營創(chuàng)效，提高公司盈利能力。抓好糧食經營，對標國內一流企業(yè)，提升公司核心競爭力，實現主業(yè)突圍；圍繞公司主業(yè)，拓展新經營項目，培育新增長點；全面清查現有資產，實施分類處置，在資產盤活上下功夫；抓好降本增效，杜絕浪費，降低費用支出；抓好資金融通，盤活現金流；抓好政策機遇，爭取政策支持。二是要下大力氣抓好國企改革，完成三年改革目標任務。進一步加強黨的領導，落實董事會職權和董事會向經理層授權，完善公司治理，構建高效治理結構；推進以薪酬分配改革為重點的三項制度改革，建立有效的激勵機制；全面推進經理層成員任期制和契約化管理；推進公司布局優(yōu)化和結構調整，做優(yōu)做強糧食經營等主業(yè)。三是要下大力氣抓好債權清收和遺留問題處置。要采取多種手段，加快鴻豐物流合作方股東欠款問題追繳進度；努力尋求解決大成集團欠款問題有效途徑。四是要下大力氣抓好公司管理，防范化解重大風險。繼續(xù)加強內控體系建設，提高抗風險能力。加強內控制度體系建設，強化內控執(zhí)行，強化內控剛性約束；加強企業(yè)管理，提升管理效能。加快推進公司各項制度執(zhí)行落地；加強安全生產和疫情防控管理，加大安全隱患排查整治力度，確保全年無重大事故發(fā)生。五是要下大力氣抓好黨建工作，加強和完善黨對企業(yè)發(fā)展的領導。全面落實主體責任。切實把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動各級黨組織提高管黨治黨工作水平；不斷提升政治功能。抓實新時代吉林黨支部標準體系（BTX）建設，認真落實“三會一課”、組織生活會等制度，以“主題黨日”為載體激發(fā)黨建活力，推進公司黨建工作整體水平穩(wěn)步提升；切實加強干部隊伍建設。擴大選人用人視野，拓寬選人用人渠道，建立市場化選人用人機制；塑造強化企業(yè)文化和品格。讓企業(yè)文化成為大家的共識和自覺追求，成為企業(yè)集體的記憶；持續(xù)深化黨風廉政建設。持續(xù)深化以案促改工作，做好整改落實后半篇文章。開展經常性教育，全面系統(tǒng)建立廉潔風險防控措施，扎牢制度籠子。準確運用“四種形態(tài)”，不斷推進從嚴治黨向基層延伸。

  本次大會設主會場、分會場，以視頻形式同步進行。公司班子成員、本部全體員工、各全資企業(yè)中層以上人員，控股、參股企業(yè)派員參加會議。

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